之前相信是千人千面，排名在不同浏览器不同浏览记录上面搜索出来的排名不一样。并且国内IP排名和国外IP排名不一样，以为是店铺权重的问题。
事实确实是这样，但不是全部。
千人千面给大家的交待也符合cookie的说法，但实际对阿里的意义是更便于控制流量的分配。简单的打比方说，以前是123点都做到后，给你流量。而现在是12345678都做到后才给你流量。
这三个月操刀运营后台以来，不断测试调整。并且从一星普通到三星金品，直通车从L2到L4，全部都做了试验，个人得出，流量权重排名如下：
1、P4P烧钱金额（300-500以内的，你们不属于20%，你们仍属于80%，别想多了）
2、阿里的信保订单的单周金额和月金额以及季金额，主要目标是变更店铺星级。3星仍旧不入门（新店除外）
3、金品诚企，如果不是九月采购节，金品诚企的作用应该会更大，毕竟橱窗数在那里摆着。
这三点占你能不能得到流量的90%的权重，剩下的就是如何花更多的钱去让行业小二认可你，让系统根据花钱数把你从那20%里筛选出来。
至于其它的什么运维都是扯蛋，公司人手精力旺盛的可以去改，权重占比相当于你家门口水坑和武汉东湖的区别。你们有数据的可以杠我，提升实力优品后、粉丝通后、产品内链后、主页优化后数据提升有没有5%？
所谓运营，应该是花最少的钱，得到最优的资源。而不是用钱去1：1的买询盘，烧P4P就有询盘，不烧就没询盘。
思维方向是用P4P堆产品的客户喜好度，打造成爆款后，利用其自然排名带来长效询盘。活生生的例子就是，我把美国的P4P停了后，美国的询盘比例还是不变。
真的是越来越难做了，让天下没有难做的生意变成了让天下没有有钱人难做的生意。
随着阿里变化，必须要P4P来进行一个带动。需要一个突破口。如果你是新店，你不一定需要用P4P去做突破。如果你是老店，你需要让P4P去做突破。带动你的产品数据。并且现在大家都知道P4P烧的多少已经成为你是否成为有流量资格的一个方面了。
—– 摘自9月采购节钉钉群内朋友的聊天记录